- Автор темы
- #1
Предыстория:
В преддверии нового года, участились случаи травмирования граждан, ЕМС работали 24/7 без отдыха, отдел СМП не справлялся с объемом вызовов, соответственно весь штат ЕМС пришли к ним на помощь. С одной стороны, эта помощь оказалась как никогда кстати, но у таких мер имелась и обратная сторона. Низкий уровень знаний у интернов, так как некому было заниматься их должным обучением, да и мест для этого тоже оказалось не так много, как хотелось бы. После очередного собрания Главного врача и Министра здравоохранения, они решили переквалифицировать больницу Сенди-Шорс в интернатуру, расширить кадры Академического подразделения и полностью закрепить больницу за ним.
История:
Министр здравоохранения штата Сан-Андреас, разработал целую систему развития Обучающего и Обучающегося персонала для ЕМС, после чего отправился напрямую к Губернатору.
Собрание длилось долго, в один момент, они пришли к выводу, что требуется присутствие Главного врача.
Пригласив Главного врача на сие прекрасное мероприятие, обсуждение продолжилось.
Были затронуты такие темы, как:
Реставрация самого здания ЕМС Сенди-Шорс;
Перепланировка помещений внутри здания;
Рассчитан приблизительный штат сотрудников Академического подразделения;
Необходимое оборудование, для качественного обучения персонала;
Также, не забыли про операционную, про палаты, которые не отвечали в данный момент современным требованиям.
ТЫК
Министр здравоохранения совместно с Главным врачом, начали искать подходящее оборудование, знакомиться с результатами тестирования этого оборудование, пока не нашли необходимое.
Пока покупка и поиск оборудования находился в процессе, Главный врач наняла строительную фирму, для осуществления ремонта.
Министр здравоохранения, согласовал покупку дорогостоящего оборудования с Министром финансов и была назначена дата доставки.
После ожидания, оборудование доставили прямо к зданию больницы Сенди-Шорс.
Сами руководители Академического подразделения, были направлены на повышение своей квалификации напрямую в Вашингтон, где получили дипломы и грамоты, а также возможности выдавать официальное подтверждение сотрудникам, прошедшим в дальнейшем обучение у них.
ТЫК
После длительного ожидания, старая больница Сэнди-Шорс преобразилась, теперь с гордостью ее можно было назвать Современной клиникой с уклоном для обучения интернов, квалифицированными сотрудниками и студентами, отвечающими всем требованиям медицинского работника.
ИТОГ:
Открыть на базе больницы Сенди-Шорс обучающий центр для повышения квалификации сотрудников и обучения интернов.
Исходники
Исходники
Участники:
Svetlana Podrez
Malik_M
Giviko Bananno
В преддверии нового года, участились случаи травмирования граждан, ЕМС работали 24/7 без отдыха, отдел СМП не справлялся с объемом вызовов, соответственно весь штат ЕМС пришли к ним на помощь. С одной стороны, эта помощь оказалась как никогда кстати, но у таких мер имелась и обратная сторона. Низкий уровень знаний у интернов, так как некому было заниматься их должным обучением, да и мест для этого тоже оказалось не так много, как хотелось бы. После очередного собрания Главного врача и Министра здравоохранения, они решили переквалифицировать больницу Сенди-Шорс в интернатуру, расширить кадры Академического подразделения и полностью закрепить больницу за ним.
История:
Министр здравоохранения штата Сан-Андреас, разработал целую систему развития Обучающего и Обучающегося персонала для ЕМС, после чего отправился напрямую к Губернатору.
Собрание длилось долго, в один момент, они пришли к выводу, что требуется присутствие Главного врача.
Пригласив Главного врача на сие прекрасное мероприятие, обсуждение продолжилось.
Были затронуты такие темы, как:
Реставрация самого здания ЕМС Сенди-Шорс;
Перепланировка помещений внутри здания;
Рассчитан приблизительный штат сотрудников Академического подразделения;
Необходимое оборудование, для качественного обучения персонала;
Также, не забыли про операционную, про палаты, которые не отвечали в данный момент современным требованиям.
ТЫК
Министр здравоохранения совместно с Главным врачом, начали искать подходящее оборудование, знакомиться с результатами тестирования этого оборудование, пока не нашли необходимое.
Пока покупка и поиск оборудования находился в процессе, Главный врач наняла строительную фирму, для осуществления ремонта.
Министр здравоохранения, согласовал покупку дорогостоящего оборудования с Министром финансов и была назначена дата доставки.
После ожидания, оборудование доставили прямо к зданию больницы Сенди-Шорс.
Сами руководители Академического подразделения, были направлены на повышение своей квалификации напрямую в Вашингтон, где получили дипломы и грамоты, а также возможности выдавать официальное подтверждение сотрудникам, прошедшим в дальнейшем обучение у них.
ТЫК
После длительного ожидания, старая больница Сэнди-Шорс преобразилась, теперь с гордостью ее можно было назвать Современной клиникой с уклоном для обучения интернов, квалифицированными сотрудниками и студентами, отвечающими всем требованиям медицинского работника.
ИТОГ:
Открыть на базе больницы Сенди-Шорс обучающий центр для повышения квалификации сотрудников и обучения интернов.
Исходники
Исходники
Участники:
Svetlana Podrez
Malik_M
Giviko Bananno
Последнее редактирование:
